.jpg) |
|
הכנסת בן משפחה לעסק המשפחתי טומנת בחובה יתרונות רבים. מבחינת העסק, עובד כזה יגלה בדרך כלל נאמנות גבוהה מאוד, מסירות רבה, הזדהות ועוד. אולם, העסקת בני משפחה בעסק המשפחתי טומנת בחובה גם קשיים רבים, והסוד לפתרונם טמון בהרבה הכנה מראש |
אקדים ואומר כי הניסיון מלמד שרוב הסכסוכים הפורצים בעסקים משפחתיים ניתנים היו לפיתרון על ידי תכנון מוקדם של מעורבות בני המשפחה בעסק. במאמר זה אנסה להסביר את הקשיים העולים וגם להרחיב על הדרכים לפתרונם.
תכנון מקדים ימנע בעיות בעתיד
בעסקים משפחתיים רבים נכנסים בני הדור השני והשלישי לעסק ללא הכנה מוקדמת של הקרקע לקליטתם. דבר זה עלול לגרום לבעיות גם בקרב העובדים האחרים שאינם בני משפחה, וגם בקרב בני המשפחה. לכן, מומלץ לבצע הכנה דו-שלבית לקליטת בן המשפחה בעסק. השלב הראשון, ההכנה המוקדמת, כולל תקופת הכשרה שנמשכת מספר שנים בטרם התחלת העבודה בעסק, וכוללת גם לימודים פורמאליים בתחום הרלוונטי. עדיף שתקופת הכשרה זו תכלול גם עבודה מחוץ לעסק המשפחתי.
השלב השני בהכנת הקרקע לקליטת בן המשפחה עוסק בהכנת העסק עצמו. שלב זה כולל בניית תפקיד מוגדר לבני המשפחה, ובכלל זה הגדרה מדויקת של תחומי האחריות של כולם, הגדרה מדויקת של הסמכויות וכפיפותו של בן המשפחה לגורמים אחרים בעסק.
תכנון מוקדם של כניסת בן המשפחה לעסק, היוועצות עימו ועם גורמים מקצועיים, תמנע מקרים בהם בן משפחה שאינו מתאים נכנס לעבוד בעסק המשפחתי, או תמנע בעיות בקליטתו. בעזרת תכנון מוקדם ניתן גם לפתור בעיות כגון אנטגוניזם של העובדים האחרים בעסק לכניסתו של בן המשפחה ואי התאמתו לתפקידו החדש בשל חוסר רצון ו/או הכשרה מספקת.
אמנה משפחתית תעזור לבני הדור השני והשלישי
אחים הם בדרך כלל שותפים טבעיים לעסקים. הם גדלו ביחד ועסקו במריבות ילדותיות בילדותם, למדו להכיר ולכבד אחד את השני על חסרונותיהם ויתרונותיהם, ובכך כל אחד מהם יכול להשלים את האחר, לפתור ביחד מחלוקות ואף למנוע אותן.
יחסי הכוחות בין האחים משתנים לגמרי, בעת שכל אחד מהם מבקש להכניס את ילדיו לעסק המשפחתי. ילדיהם של האחים, כבני דודים, לא בילו זמן ביחד כפי שהוריהם עשו ועל כן אינם מכירים ומכבדים אחד את השני כמו הוריהם. כך, עלולים להיווצר במקרים אלו סכסוכים הקשורים בבני הדור השני בעת שכל אח מחליט להכניס את ילדיו לעסק המשפחתי. הסכסוך יכול להיות בנוגע לתגמול שיקבל כל ילד, התפקידים שימלאו הילדים, מי כפוף למי ועוד.
בעיות אלו ניתן לפתור באמצעות הסכמים שיכללו מבעוד מועד את הסכמתם של האחים לכניסת הילדים לעסק, את התגמול שיקבל כל ילד בעבור עבודתו, את הסמכויות שניתן להעניק לכל ילד, את התמורה שיקבלו בני המשפחה שאינם עובדים בעסק המשפחתי ועוד.
אמנה משפחתית, שבה יהיה צד של כולם, תקל על בני המשפחה בני הדור השני והשלישי לדעת מראש מה זכויותיהם וחובותיהם בעסק, ולהתכונן כראוי לכניסתם לעסק המשפחתי.
שכר והטבות כפי שנהגו במשק ימנע קנאה
בני הזוג של הילדים עלולים להיתקל לעיתים בבעיות קשות יותר מאלה שבהן נתקלים בני המשפחה הגרעינית בבואם לעבוד בעסק המשפחתי. בחלק מהמקרים העובדה שבני הזוג לא נולדו כחלק מהמשפחה, וכיום הם מועסקים בתפקידים בכירים יותר ובכירים פחות, תעורר אנטגוניזם בקרב בני המשפחה האחרים המועסקים בעסק. הדבר יוצר סכסוכים בעיקר סביב תחומי האחריות והסמכויות של בני הזוג.
גם סכסוכים אלה יכולים להיפתר על ידי קביעת כללים ברורים באמנה המשפחתית. עליהם לקבוע בבירור האם בני הזוג יכולים לעבוד בעסק המשפחתי, האם הם רשאים לקבל מניות במקרים כאלה ואחרים (כגון מקרה בו נפטר בן הזוג השייך למשפחה), או שהמניות יועברו ישירות לנכדים, מהם הסמכויות ותחומי האחריות בעסק שניתן להאצילם לבני הזוג ועוד.
מחלוקות רבות נסובות סביב השאלה בכמה יש לתגמל את בן המשפחה הנכנס לעסק המשפחתי. שאלה זו מורכבת מגורמים רבים, בהם: סוג העסק, התפקיד והדרג אותו ממלא בן המשפחה, סוג הבעלות של המשפחה בעסק (אחזקה פרטית/אחזקה ציבורית), כישוריו של בן המשפחה ותרומתו לעסק המשפחתי.
קיימת משוואה פשוטה לפתרון המחלוקות סביב שאלת התגמול והיא שיהיה זהה לתגמול אותו מקבל עובד באותו תפקיד שאיננו בן משפחה. אם לא ניתן להסתפק בכך, אזי התוספת לבן המשפחה לא תעלה על 10- 15 אחוז מעל השכר הרגיל המשולם למי שאינו בן משפחה. הגבלת שכרם של בני המשפחה לתגמול המבוסס על משוואה זו, תימנע "לטישת עיניים" ואנטגוניזם בקרב בני המשפחה האחרים המועסקים כלפי בן המשפחה החדש וכן, תמנע בעיות בקרב עובדי העסק שאינם נמנים על בני המשפחה.
חשוב לעגן בכתב את התגמולים, גם בשביל הדורות הבאים
בעיה נוספת מתעוררת מהצד השני, כאשר קיימים בני משפחה נוספים אשר אינם מועסקים בו. בני משפחה אלה עלולים לעורר מחלוקות בנוגע לגובה התגמול שמשולם לבני המשפחה העובדים בעסק, שהרי כל סכום שיוצא כתגמול מפחית את רווחיו של העסק "ששייך" במהותו למשפחה.
סכסוך עם בני משפחה שאינם מועסקים בעסק אינו רצוי כלל ועיקר. לכן, חשוב מאוד להגיע מבעוד מועד להסכמה עם בני משפחה אלה לעניין גובה התגמול שהם מצפים לקבל מהעסק המשפחתי, צורת התגמול ותדירות קבלתו. לאחר הגעה להסכמה שכזו עם בני המשפחה, חשוב לעגן את ההסכמות בכתב לכל צורך עתידי, אם יתעורר.
כך, באמצעות כלים הסכמיים פשוטים יחסית, ניתן לפתור מבעוד מועד חלק ניכר מהסכסוכים המשפחתיים הקשורים בעסק המשפחתי, ולהבטיח כי הוא ישרוד למשך זמן רב לטובת הדורות הבאים.
**הבהרה: הכתוב לעיל הינו מידע אינפורמטיבי בלבד ואין בו משום מתן ייעוץ משפטי כלשהו.
השימוש במידע זה הוא באחריות המשתמש בלבד.
הכותב הוא מומחה למשפט עסקי, בעל משרד עורכי דין בתל-אביב
